Há algo errado com Utah. Os seus líderes políticos, cívicos e empresariais parecem ter perdido a mensagem de que a América está numa situação difícil. Ignoram activamente aqueles que vêem a IA como um prenúncio de um futuro mais sombrio, em vez de uma ferramenta para expandir o florescimento humano. Além disso, constroem grandes coisas enquanto as regulamentações do passado bloqueiam a infra-estrutura habitacional, energética e de transportes necessária para um amanhã melhor.
Pelo menos de acordo com uma sondagem recente do Pew, a América tornou-se o lar das trevas. A maioria dos americanos – quase 60% – afirma que os melhores dias do país ficaram para trás. Estes sentimentos são ainda maiores entre os americanos da classe média e trabalhadora. Muitos de nós não só pensamos que já atingimos o pico como nação, mas prevemos que a tendência descendente continuará. Quando pensam no país nos próximos 50 anos, as massas são mais pessimistas do que optimistas.
Este pessimismo tem consequências económicas, políticas e culturais. Quando as pessoas prevêem um futuro mais difícil, evitam os tipos de atividades empreendedoras e colaborativas que historicamente distinguiram o nosso país.
Do outro lado da moeda, os otimistas abrem negócios. Os otimistas vão para sociedades novas e dinâmicas. E os otimistas convidam outros a unir esforços.
O governador de Utah, Spencer Cox, que rejeita aberta, repetida e praticamente o pensamento de soma zero, não foi publicado. Ouvi-o reiterar este ponto na Cimeira da Operação Gigawatt. O nome refere-se à meta ambiciosa e inerentemente otimista do governador de duplicar a capacidade energética do estado em 10 anos.
Ele planeja fazer isso construindo novas infraestruturas energéticas. No seu discurso nesta conferência, referiu que a construção da ferrovia intercontinental demorou apenas 6 anos. Hoje, montar uma linha de transmissão pode levar o dobro do tempo. A Operação Gigawatt também inclui a expansão do portfólio de energia nuclear e geotérmica do estado – duas formas de energia altamente sustentáveis e inovadoras.
Os cínicos provavelmente zombarão de tais iniciativas. Eles não estavam na lista de convidados da cúpula. Os otimistas apareceram em massa (na verdade, havia uma extensa lista de espera).
A cimeira reuniu legisladores estaduais, funcionários federais e, mais importante ainda, fabricantes para discutir como fazer avançar as ambições tecnológicas e económicas da América. As sessões de debate mostram como empresas como a Torus e a Base Power estão a trabalhar com Utah para disponibilizar as suas tecnologias mais rapidamente, graças ao estatuto regulamentar favorável e ao compromisso de moldar o futuro, em vez de o lamentar. Os participantes passaram refeições e sessões de networking debatendo como as coisas deveriam ser feitas – uma nova alternativa ao discurso online que geralmente envolve apontar o dedo e discutir o passado.
Para aqueles que não puderam ir a Park City, existe um modelo de otimismo que podem seguir e implementar nas suas próprias comunidades. Primeiro, ouse anunciar planos ousados. Estou convencido de que parte da razão pela qual as pessoas se preocupam com o futuro é que tão poucos de nós falam sobre como vamos tornar esse futuro mais brilhante, mais verde e mais próspero.
Em segundo lugar, desafie outros a se juntarem a você. As pessoas ficam de fora (e assinam o X) quando solicitadas a contribuir com grandes ideias. Comece sua própria conferência, crie sua própria comunidade e encontre outras maneiras de ajudar as pessoas a se envolverem. Terceiro, esteja implacavelmente comprometido com a solução de problemas. Se as pessoas sentirem que estão a girar, o ímpeto por detrás de tais visões e colaborações irá parar. Siga o exemplo de Utah dando passos concretos em direção ao que antes parecia impossível.
A lição de Utah não é que cada estado deva copiar o seu plano energético, o seu estatuto regulamentar ou a sua cultura política. A lição é que as comunidades ainda têm agência. Eles podem escolher a escassez ou a abundância. Poderiam tratar a IA, a energia, a habitação e as infraestruturas como fontes de conflito, ou como testes para determinar se a autonomia ainda pode resolver problemas difíceis com rapidez. Utah escolheu o segundo curso. Num momento em que grande parte do país é uma narrativa de declínio, o Utah está a reunir os criadores, a abrir o caminho e a perguntar o que será necessário para tornar a próxima década melhor do que a anterior. Este pode ser o projecto de infra-estruturas mais importante de todos: restaurar a expectativa de que o futuro pode ser melhorado pelas pessoas dispostas a construí-lo.
