Há quem diga que somos o produto das histórias que contamos a nós mesmos. Então a história Soledad Orona Pode ser um mito típico que se repete sobre a mulher de negócios que se fez sozinha. No entanto, Ele opta por contar de forma diferente, enfatizando os relacionamentos, as redes que sustentamos e que nos sustentamos..
Ele nasceu e foi criado em São Miguel do Monteé a mais nova de quatro irmãs. Aí frequentou uma escola secundária rural e agrícola e, embora se lembre com carinho daqueles tempos, também percebe que desde o início havia algo diferente; uma preocupação persistente, quase um impulso para sair e ver o mundo. Depois de se formar, instalou-se em Buenos Aires para estudar Direito. Partilhou casa com as irmãs num período marcado por esforço e adaptação, mas também um desejo crescente de abrir estradas.
Talvez seja por isso que o movimento parou assim. Em 2001, ainda nos primeiros anos de carreira, decidiu ir mais longe. Como sua família não tinha condições de arcar com as despesas, ele organizou de forma independente uma bolsa de estudos que lhe permitiu morar na França por dois anos., Estudou cultura e língua francesa na fronteira de Genebra. Ao se formar, passou um tempo viajando pelo velho continente, e essa experiência não só ampliou sua formação, mas também definiu a maneira como ele via a vida. “Eu vivi um estilo de vida muito nômade, me mudei e aprendi muito nessa época, e Voltei com confiança: conexões são fundamentaisele diz. Esta frase, que ele repete como um mantra, sintetiza uma ideia que perpassará toda a sua carreira. Num mundo que parece cada vez mais fragmentado, O networking humano faz parte do seu DNA como empreendedor e tornam-se o ímpeto que sustenta e cria oportunidades.
Do mundo das finanças ao desenvolvimento imobiliário
De volta à Argentina, Soledad deu os primeiros passos no setor corporativo no Comafi Bank, onde trabalhou como assistente financeiro. Lá ele começou a observar, aprender e compreender a lógica empresarial. O ponto de viragem ocorreu em 2004, quando Foi chamado para atuar como secretário executivo de Eduardo Costantinifundador de Malba e Nordelta e Puertos, entre outros empreendimentos imobiliários. “Ele foi meu mentor. Nessa fase aprendi sobre arte, mas também sobre o mundo da promoção imobiliária. Nessa altura, o Eduardo estava com a Nordelta e comecei a ver um negócio que é muito difícil, mas também muito entusiasmante”, recorda e partilha uma das suas dicas. “Período muito jovem, queria fazer as coisas rápido e ele sempre me aconselhou a ir com calma, aprender, conhecer o mercado e entender bem os produtos que comercializamos.”relatórios.
Foi essa ligação que marcou o início de sua carreira na área. Guiado por seu mentor, iniciou projetos de marketing e gradualmente envolvido desde os estágios anteriores. “Rede e contatos são importantes”ele resume. Mas não se trata apenas de quantidade, mas de qualidade. Um relacionamento construído na confiança ao longo do tempo é explicado por uma mulher que: Em 2017, fundou a NetCo Real Estateuma imobiliária boutique focada na seleção, comercialização e estruturação de projetos premium, nascida na Argentina e com expansão para Uruguai, Estados Unidos e Espanha.
Seu modelo de negócios é baseado em alianças estratégicas com empreendimentos do setor residencial de lazer premium. Criou também uma marca dirigida a jovens que fazem o primeiro investimento imobiliário, a que chamou Vex by NetCo, que vende projetos com unidades de US$ 80 mil a US$ 300 mil em áreas emergentes como Nunez, Coghlan, Villa Urquiza e Chacarita. A chave, insiste ele, é paciência e determinação para construir algo duradouro.
É um dos eixos que atravessam o seu trabalho internacionalização de investimentos. Para Orona, abrir redes em outros países significa não só criar negócios, mas também compreender novas culturas e práticas envolvendo alianças estratégicas. “Quando você vai com um morador local, você se sente em casa”, diz ela. Essa lógica promoveu a diversificação geográfica. “Nós sempre tentamos que cada cliente possa diversificar seus investimentos em imóveiscom acesso a oportunidades tanto na Argentina como no exterior”, explica o especialista que observa que a metragem quadrada usada permanece competitiva em comparação com os novos. “Se surgirem empréstimos e o mercado for regulado, o novo ficará mais ativo”, observa, indicando uma expectativa latente no setor.
Também detecta uma mudança no setor corporativo. O regresso da presença está a reativar a procura de escritórios e a consolidar novos corredores na zona nortecomo Bajo Belgrano, Libertador e Costanera Norte.
Analisando o que está acontecendo no mundo, ele explica que o mercado nos EUA está mais cauteloso, porém. identifica oportunidades potenciais em Nova York. Em Miami, alerta para um processo de ajustamento de preços num contexto de forte procura migratória interna, enquanto em Espanha, após vários anos de boom, vê um arrefecimento; No entanto, ele dá conselhos claros.É sempre melhor investir nas cidadesonde a entrada e a saída são mais dinâmicas. Pode haver oportunidades nas cidades, mas é preciso saber muito bem quando entrar e quando sair”, finaliza com alguns conselhos básicos.
