CÓRDOBA: Aos 85 anos, o empresário cordoba Euclides “Tati” Bugliotti Ele não modera o tom e não é cauteloso em suas declarações. O proprietário do Grupo Dinosaurio, que inclui supermercados, hotéis, empreendimentos imobiliários e um parque solar, diz ver a situação económica como “extremamente boa”. Ele aumenta sua “confiança” no presidente Javier Milein e no ministro Luís Caputo. “Estamos mais estáveis, o macro está mais organizado, embora, é verdade, o micro esteja sofrendo”, descreve.
em diálogo com A NAÇÃOnão hesita em apontar o “clube dos depreciadores”. “São 40 economistas que querem desvalorização. Então é isso?“Ele pergunta. Ele questiona o efeito dessas expectativas no comportamento dos poupadores; “Eles dizem que vão se depreciar, então os dólares não saem do colchão.” Para Caputo, como empresário, o desafio é colocar esses dólares “acumulados” no círculo produtivo e financeiro.
Ele nomeia vários economistas e os inclui nessa lista Domingo Cavalloa quem ele define como seu “grande amigo”. Ele nega que possa haver um mercado de câmbio livre agora, como sugerido pelo ex-ministro. “Seriam necessárias reservas de 100 mil milhões de dólares, que não existem”, resume.
Atuando em supermercados, imobiliária E a energia, garante, é que a chave é “trabalho, poupança e investimento. todos compram e guardam dólares, usamos tudo o que conseguimos”, sublinha.
Bugliotti fundou a rede de supermercados Libertad em 1993 e consolidou-a como um dos principais assuntos internos do país; Em 1998, ele o vendeu para um cassino francês. Posteriormente fundou o Grupo Dinosaurio, que opera oito supermercados Mami em Córdoba e dois em Mendoza; dois centros comerciais; Agência Banco Dino e Dinosaurio Bursátil, além de carteira digital e cartão de crédito próprio. Possui também dois hotéis Orfeo Suites, está avançando no Orfeo Plaza, centro de saúde que funcionará onde funcionava o Orfeo Superdomo, e em junho abrirá um parque solar.
Como promotor imobiliário, contenção Construiu Milénica em Córdoba (que está acrescentando torres e se expandindo para outra área da cidade) e La Vacherie Country Golf em Mendoza. Em novembro passado, comprou 10 hectares em Málagaño, onde realizará empreendimentos que combinam serviços, entretenimento e espaços comerciais. 1.500 pessoas trabalham na estrutura.
– Como você vê o país, a situação econômica?
–Acho que as coisas estão indo bem. bom demais. Em março, as vendas dos nossos dez supermercados aumentaram 11,46%. Todos terminaram no topo; Sem promoção, apenas com o nosso profissionalismo, repassamos aos nossos clientes os melhores preços que conseguimos.
– Você o surpreendeu?
– A verdade? Fiquei surpreso. Ele estava um pouco melhor, um pouco à frente, mas por volta das 12 horas começou a subir. É verdade que março teve 31 dias, 28 de fevereiro, mas não é essa a razão. Em fevereiro perdemos um ou dois pontos nos supermercados. O que notamos é que caiu muito nos restaurantes. A comida é cara. As coisas são bem feitas. Eu trabalho, economizo, invisto. Não senti muito o hype, o hype. Somos estranhos. Não especulamos, usamos todo o dinheiro que recebemos, não poupamos.
– Usar dólares “estranhos”.
–Ninguém faz o que fazemos, todo mundo compra dólares e economiza. Eles pegam alguma coisa, separam para comer, o resto por um dólar. Ele não pode andar assim. É claro que muitos o fazem por causa do que aconteceu tantas vezes neste país. Eles perdem essas oportunidades. A inflação começa a preocupar um pouco, mas acho que vai melhorar em junho. A colheita será muito boa. Os impostos são um problema. Selos, receitas brutas, impostos municipais, tudo soma. Não são os serviços que são caros, que a electricidade é cara, mas sim os impostos.
– Você disse que não sentiu “muito” o hype ou a epidemia, quando passou pelo pior momento, em que momento?
– Ficamos muito mal quando a conversibilidade quebrou. Eu tive o Libertad. Devíamos dólares e eles passaram de US$ 1 para US$ 1,40. Havíamos perdido o respeito pelo dólar. O governo nos enganou e nós enganamos os fornecedores. Passamos mal. Agora a ordem e o trabalho prevalecem. poupanças e investimentos. Às vezes investimos o que não temos.
– Seus investimentos estão mudando?
– Temos bancos, hotéis, prédios, imóveis alugados. O que não temos? Temos lojas Vesta, Karmya. Tudo isso cria muito fluxo. Emprega 1.500 trabalhadores; Temos contratado pessoas recentemente. Temos vários empreendimentos habitacionais. Estou construindo sobre isso ProRacing: (NR: um complexo que comprou ao seu sobrinho no final do ano passado, próximo de um terreno de um projecto de desenvolvimento falhado: ambas as aquisições totalizam dez hectares em Málagaño); Estou com o parque solar que inauguramos em junho, que é faraônico com múltiplas torres. Estamos endividados.
– Está claro, ele tem confiança…
– Sim, extremamente. Tenho mais confiança do que nunca. Nada me incomoda, aqui a gente vira o jogo todos os dias. Estamos estáveis, sem dívidas. Gerenciamos alguns empréstimos na Nação à medida que construímos mais de 50.000 medidores. Imagine, temos dez supermercados e dois planejados; 500 área privativa, dois hotéis. Confiamos muito.
– O que faz você “mais confiante do que nunca?”
– Que estamos mais estáveis. A inflação, ao lado do que temos, é pirulito. E a inflação alta é conveniente para nós. Tudo é obrigatório nos supermercados e por isso a inflação ajuda. Agora você deve ser muito produtivo. As grandes redes estão passando por momentos difíceis. Os grupos argentinos são melhores. Já encontramos o caminho. Há mais estabilidade. Por exemplo, não existiam mais certificados de emprego falsos, só isso. Há mais acordo entre as partes, não há tanta “pressão” dos trabalhadores sobre os empregadores. Na justiça, eles nos ouvem um pouco mais. O macro é mais organizado, embora seja verdade que o micro sofre. Você não pode sair com barraca aqui; A Argentina não pode ser comparada com a Itália, que saiu com as PME. Aqui não.
– Por outras palavras, as PME não podem continuar?
– As PME não podem competir porque não podem investir. 90% dos proprietários de PME são ricos e as empresas são pobres. Escreva. As PME vão investir, mas os proprietários têm de investir. Não os funcionários e os bancos que lhes dão uma taxa preferencial. São 40 economistas que querem desvalorização. Então é isso? Desvalorização, preços e salários sobem, e depois de alguns meses outra desvalorização e a mesma coisa novamente. Claro que é benéfico para quem tem dívidas, mas não é assim. Se Caputo conseguir colocar o dinheiro nos colchões e devolver 6% ou 7% seria melhor; Quem economizou um dólar também ganha. Mas Economistas dizem que vão se desvalorizar, o dólar não sai. Como podem não pensar assim, se trabalharam arduamente por nós nos últimos 40, 80 anos? Em 2000 vendi o Libertad e ainda tenho julgamento nos Estados Unidos.
– Então, você acha que o dólar vale por 1.400 dólares? Não é tarde?
– (Carlos) Melkonyan; (Martin) Redrado; (Michelangelo) Broda; (Miguel) Kigel…todo mundo quer depreciação. Os preços e os salários não aumentarão? E então? Há um total combinado de US$ 300 bilhões, mas eles são imprudentes. Se o programa suportar aquela “moldura vermelha”, será bom. Por que não deixam Miley terminar e acumular para ganhar as eleições? Os indicadores aumentaram. A dura colheita ainda não começou… O dólar pode subir um pouco em agosto, mas vai vir muito dólar. Os únicos que não são perdedores em série são (Ricardo) Ariazu e (Juan Carlos) De Pablo. Até meu amigo “El Mingo” está errado.
– Você diz que Cavallo está no “clube dos depreciadores”.
– Claro. O que ele quer é o mercado livre. Se eu for forçado a entrar no mercado livre, deixarei a Argentina aos 85 anos. Digo isso a Cavallo, meu grande amigo. “Você colocou imposto no cheque e isso já dura mais de 20 anos, você está cobrando IVA de caminhões que não tinham.” Para um mercado de câmbio livre, é necessário ter 100 mil milhões de dólares em reservas, mas não há nenhuma. Então você tem que fazer um movimento. Como é que um produto chinês ou americano, seja ele qual for, custa 2 dólares, mas aqui custa 6 dólares? A única coisa que é internacional é a carne… Já fui peronista, já fui canyonista, fui tudo… Acredito no Millet porque estabiliza Macron. Micro é difícil, mas não impossível. Claro Existem abusadores de preços e existem comerciantes que oferecem 3×1, 8×1, isso deveria ser proibido.. A lealdade comercial deveria acabar com isso. Oferecem à venda mil quilos de carne e têm 170 bocas, dão 150 gramas por boca? Para enfrentar tudo isso, a equipe de Mille precisa fazer um pouco de mágica. Muitos empresários pensam assim, mas não dizem.
– Você não fala muito, mas quando fala você fala o que pensa.
– Isso mesmo. Sempre foi assim.
– Você fundou a rede Libertad, por que ela mudou tanto depois? O Casino comprou, vendeu para o Éxito, que foi para Calleja, e agora o La Anónima comprou.
–Criei-o e batizei-o porque cresci na rua Libertad em Jesús María e abri o primeiro supermercado na rua Libertad em Córdoba. Foram duas coincidências. Dois ou três proprietários mudaram e eu poderia ser comprador da La Anónima, mas meus filhos não querem mais nada e já tenho 85 anos. Somos eficazes em qualquer crise, abundância e miséria, quando o rio está cheio e quando não traz água, mas eu não queria voltar atrás.
– Que tipo de país você imagina para seus netos?
– Tenho nove netos, de cinco a 15 anos, e eles vão desmontar a empresa. Eles vão se desarmar por causa da tecnologia. Ninguém mais se aproxima do carro para ver como funciona a roda. Os tempos mudaram.
– Ele não diz ansioso…
–Não. Primeiro, porque não estarei mais lá. Esta é uma empresa familiar e teremos que ver como a terceira geração lida com isso. Felizmente, todos os meus quatro filhos estão comigo. Mas às 5 horas eles vão embora. Estou aqui das 9h às 21h. Ensino meus netos a economizar e investir. Fui educado em uma caixa econômica com selo; Minha avó tinha pavor do infortúnio. Ele veio da Itália, da guerra. Ganhamos cinco centavos, economizamos quatro… Por isso fui meio bosha… Os netos vão ter uma empresa grande, que tem muitos pontos. Mas “Tati” é apenas uma.
