“Minha primeira lembrança é quando eu tinha 2 anos, entrando no estande de visitantes do Huron Field com meu pai para assistir o jogo do San Lorenzo. Aos domingos comíamos no clube, a mesa 158 era a mesa que tínhamos todos os verões. Tenho muitas lembranças de infância lá.” é assim que é apresentado Nicolás Papasso com LA NACIONcandidato presidencial por San Lorenzo Grupo da Nova Geração nas eleições que acontecerá no dia 30 de maio. A resolução é completada por Angel Grass, ex-diretor geral de cultura da Câmara dos Deputados da Nação.
“Fui muito ao acampamento, onde há pouco tempo era impossível conseguir mesa, e hoje é impossível ver gente ocupada. O verão é muito triste na Ciudad Deportiva. A deterioração é constante e a decadência é comum em vários aspectos, e isso me impulsiona a mudar a realidade social, cultural e esportiva, não apenas o futebol, estar envolvido e não agir distraído”, diz Papasso, explicando o que o motivou a assumir o clube.
Assim como LA NACION fez com os demais candidatos, respondeu a diversos temas importantes para o dia a dia do clube diante dos próximos acontecimentos. Sobre a possibilidade de voltar a ter um estádio na Avenida La Plata, ele afirma: “Qualquer candidato que diga que é possível construir um estádio a curto prazo está mentindo. Eles já mentiram para nós muitas vezes. É um problema de Estado, que não sei se o presidente ou o CD devem definir. Talvez devêssemos fazer um plebiscito sobre o que a maioria quer, entre dois ou três modelos: um estádio ou uma vila olímpica? Microestádio e esportes melhoram Bidegain para 65 mil pessoas. Os interesses são muitos e eu sugeriria esse tipo de plebiscito. Mais do que construir um estádio, precisamos garantir o imóvel: 500 vagas de garagem, 8 mil metros quadrados. Deveríamos passar do estacionamento de caminhões e ônibus escolares para valorizá-lo com cheiro de xixi. Planejamos construir um microestádio ao ar livre para 10 mil pessoas, que poderá ser movido em 5 dias, e já fechamos o Museu do Santo.com pessoas que já trabalharam no Benfica, no Boca, no River, que são os irmãos Berra, com secção exclusiva do Papa Francisco. Com isso arrecadaríamos mais 7 ou 8 milhões de dólares, e pegaríamos o esporte federal, para que tivéssemos 10 ou 15 mil associados e assim garantissemos o patrimônio, sairíamos do déficit operacional e acabaríamos com as mútuas.
E um detalhe que não foi negligenciado. Para melhorar a experiência dos associados do Pedro Bidegain, a Nueva Generación assinou um acordo com a Fever, empresa que trabalha com o Chelsea como patrocinadora e detentora de ingressos do Atlético Madrid, e que, entre outras coisas, implementará o Face ID para entrar no estádio. “Não saia do Bidegain e assim melhore a qualidade de acesso e permanência do associado enquanto decidimos o que fazer com a Avenida La Plata”, explica o candidato presidencial.
Nos últimos dias, por exemplo, tornou-se de conhecimento público que Papaso havia gerado contrato com a obra social OSMITA“Acontece que me encontrei com eles, eles eram patrocinadores do vôlei por 5 milhões de pesos e na última administração estavam pedindo 15. Não estava disponível para eles, os expulsaram e os maltrataram. Sabendo disso, me deparei com o interesse primeiro e disse que estava interessado em ambos os cartões. Você terá que pagar co-pagamentos, mas isso não acrescenta à taxa de adesão do clube, e isso me parece razoável. Num contexto difícil para todos, devemos evitar ao máximo perder membros, e isso é importante“.
Papasso explica ao LA NACION que “todos os projetos que temos estão à disposição do San Lorenzo. Se não ganharmos e integrarmos o CD, iremos promovê-lo, e se surgir algo melhor, iremos apoiá-lo”.
Quanto aos inferiores. Nas últimas semanas, ela apareceu com Diego Griffa, filho do famoso caçador de talentos Jorge Griffa. como Lisandro Martinez, Lo Celso, Paul Fernandez entre muitos jogadores.Hoje a CASLA não testa jogadores, aceita apenas 5 ou 6 repetições. Precisamos acabar com isso porque não há concorrência e inteligência federal e internacional. Não devemos perder tempo com aqueles que não poderão ser profissionais amanhã. É preciso treinar o jogador, mas também a pessoa, dando-lhe um sentimento de pertencimento. E isso se faz sabendo o que é San Lorenzo e onde está. Aqui estamos Jacobo Urso, que morreu em campo após quebrar uma costela e não querer sair do jogo. Quem brilhou na Europa, treinou, não volta. Para outros clubes: sim; aqui, não. Temos que fazer um mea culpa e resolver isso”.
Quanto ao time titular, Papasso insiste.O futebol profissional deve agradar aos jovens. O clube deve ter uma marca e um modelo. O Independiente del Valle tem 7+4 (7 de baixo e 4 de fora), adoro. As pessoas deveriam se adaptar ao clube, e não o contrário.” Claro que a seleção equatoriana é um exemplo de projeto de longo prazo na América do Sul, com títulos, grandes atuações e venda de jogadores para a Europa, quando até 15 anos atrás era um time completamente desconhecido.
Quando se trata do esporte federal e da situação que vive, Papasso admite sua preocupação. “Somos o instituto esportivo federal mais vitorioso e isso deve ser respeitado. O esporte federal não tem déficit, os líderes do governo tiram recursos dele para pagar as ações judiciais movidas no futebol. GEBA deixa dinheiro, Ferro tem 90 mil associados… O dinheiro do San Lorenzo está em julgamento e os verdadeiros problemas do clube. Precisamos formar atletas, dar privilégios e melhorar a infraestrutura para que escolham este clube e restaurem a vida social do clube que precisamos restaurar.”
O problema que preocupa sócios e torcedores é a Ciudad Deportiva. “É igual a 35 anos atrás”, pergunta Papasso. “Nada foi feito desde os anos 80 e o resto dos clubes estão crescendo e crescendo. O acampamento, o restaurante, o vestiário, tudo é igual. É preciso controlar quem entra e quem sai, no mínimo. Seja o que for, faça. Faltam três ou quatro campos de futebol, tudo tem que ser reconstruído. E vamos conseguir bons jogadores para 150 mil jogadores de futebol. Nosso berço para os jogadores de futebol deveria ser Bajo Flores e Avenida La Plata para os membros. Dentro da diretoria, duas disciplinas não podem brigar por um tribunal, e isso está acontecendo hoje. Estamos conversando com vários municípios para terem imóveis. Não há nada fechado, mas é muito necessário que o Primera saia do barulho da Ciudad Deportiva e desintoxice o dia a dia do clube.
Expressou claramente a sua posição quanto à possibilidade de convocar uma assembleia de credores. “Temos que ver a viabilidade. Primeiro, para o contrato de hipoteca de imóveis do Carrefour. Além disso, 80% da assembleia deve aprová-lo e, antes de tudo, dois terços da dívida e 50 + 1 credores devem ser aprovados. Hoje, o déficit é de 1.000 milhões de pesos por mês, e em quatro meses você refinancia, mas como você paga se não pode, o leilão está chegando?refere-se ao administrador que interveio na crise do Racing em 1999) dizendo “San Lorenzo deixou de existir”. Afinal, se o presidente diz que “o síndico vai resolver o problema”, não vamos votar. E se não fosse as pessoas escolherem o melhor estúdio e deixá-las comandar o clube, pronto. É preciso entender o problema e resolvê-lo. Queremos um clube de sócios ou um clube de curadores”, e acrescenta: “O tempo dos salvadores milionários já passou. É hora de administrar bem o San Lorenzo”.
Ele também falou sobre como serão as relações do FFA durante sua presidência. “deve ser uma relação fluida e calorosa. Precisamos restaurar o lugar que o clube historicamente teve. e proteger o San Lorenzo para que o que está acontecendo não aconteça.” Temos que lutar por dentro, pelo clube e pela FFA. “Os interesses da política nacional não devem interferir nos interesses de San Lorenzo”.
Para finalizar, listou quais seriam suas três primeiras medidas estatais: “Organizar a dívida, gerar receitas reais e reter pessoal e fortalecer algo para vencer porque não temos mais que nos contentar apenas com a concorrência.
