Com o início da Copa do Mundo, uma enxurrada de conteúdos relacionados ao torneio inunda as plataformas, redes sociais e mídia. Nesta avalanche, uma série de documentários em três partes O Método Scaloni, em que os protagonistas da vitória do Catar na Copa do Mundo, o técnico em primeiro plano, testemunham e compartilham detalhes inéditos em um ambiente intimista que prende a atenção do espectador.
O criador do conteúdo é um psicólogo social, sociólogo e diretor da consultoria BMC, que compartilhou com LA NACIÓN sua visão sobre os detalhes do processo de criação e o aprendizado resultante.
“A paixão pelo futebol é uma herança do meu pai e o meu amor pelo Lanús. Sempre me surpreendi com as emoções e os choques em torno do que aconteceu em campo e ao longo do tempo; “Estudei o fenômeno na perspectiva da psicologia social, analisando e interpretando o futebol como um laboratório clínico para compreender processos de liderança, conflito e identificação.”diz Fabian Jaliff, autor dos livros Projete sua mudança você: É hora de ser corajoso.
— Como surgiu a ideia de estudar Scaloni como um case de liderança?
– Surgiu durante o processo de coaching com o CEO de uma grande empresa, com quem Estávamos analisando cases de times de ponta para tomar como referência e apareceu a seleção argentina. Minha hipótese inicial era muito simples. quando um grupo mantém resultados extraordinários durante vários anos, não pode ser fruto do acaso. Estávamos motivados a tentar revelar a lógica dessa ação. Curiosamente, no início Procuramos uma fórmula e acabamos encontrando algo muito mais complexo: um conjunto de princípios, valores e comportamentos que se mantêm ao longo do tempo. e isso acaba criando uma cultura.
Jalif, naturalmente, relata um percurso que parece claramente complicado pelas dificuldades de reunir Lionel Scaloni e a sua comissão técnica, bem como figuras como Julián Alvarez, Emiliano Martinez, Leandro Paredes, Angel Di Maria e Lionel Messi, entre outros. Eles testemunham numa atmosfera de abertura e cumplicidade.
“Acontece que conhecemos Scaloni através do trabalho que realizamos e esse contato inicial nos permitiu entrar em contato com ele. Quando lhe contamos sobre nosso interesse em tentar descobrir quais eram as chaves do “método”, ele ficou muito entusiasmado com a ideia e foi o intermediário que nos permitiu chegar ao resto. “Todos aderiram de boa vontade e isso deu-nos a primeira indicação da sua liderança”, diz Jaliff.
– O que eles descobriram quando começaram a investigar?
“A primeira coisa que descobrimos foi que que não havia método rígido ou receita fechada. Na verdade, uma das características mais marcantes de Scaloni é a sua capacidade de aprender e mudar. Ele mesmo diz isso quando assumiu a crença de que deveria construir uma equipe verticalizada, porque essa é a tendência que ele viu na Europa. Porém, quando começou a trabalhar com jogadores de futebol argentinos, percebeu que tem jogadores de enorme qualidade técnica e, acima de tudo, Messi. Então Ele fez algo que poucos líderes fazem. ele abandonou uma ideia em que acreditava porque a realidade lhe mostrou o contrário. Ele quebrou dois dogmas. A primeira é que as equipes não devem ser construídas em torno de um jogador. Em segundo lugar, apenas as equipes verticais vencem. Decidiu voltar a uma identidade mais associada à tradição argentina de posse e boa atitude. Algo que ele chamou de “de volta ao nosso”.
— Qual foi a principal descoberta que você fez enquanto estudava Scaloni?
“Que por trás das manchetes está uma extraordinária construção humana. Começamos a buscar chaves táticas, metodologias de treinamento, mas à medida que avançávamos aparecia sempre a mesma pessoa. Ele acredita que um jogador que se sente bem emocionalmente terá um desempenho melhor. E isso passa por tudo. Quando os jogadores falam sobre ele, não falam sobre táticas, falam sobre como ele os fez sentir.
Os jogadores dizem sentir que Scaloni deseja genuinamente que eles tenham um bom desempenho. Parece algo trivial, mas não é. Quando você sente que ele quer ajudá-lo a crescer, você reage de maneira completamente diferente.
“Scaloni representa algo completamente diferente. Ele é uma pessoa profundamente sensível. Chora, fica emocionado, expressa emoções.”
O interessante é que Isto não decorre da teoria. Vem da prática diária. Para ouvir, para acompanhar, para perguntar como está o outro. Em suma, construa relações humanas antes das relações funcionais.
Escadaria entende que o desempenho é uma consequência e não um ponto de partida. A maioria dos treinadores é obcecada por resultados, táticas ou treinamento físico. Ele mesmo trabalha nisso tudo, mas primeiro cria condições para que as pessoas sejam boas. Há uma frase que resume o seu ponto de vista: se formos bons, podemos competir com qualquer um. Sua obsessão é criar um ambiente emocionalmente saudável. E isso tem consequências enormes, porque quando as pessoas se sentem valorizadas, limitadas e respeitadas, libertam muita energia que de outra forma ficaria presa no medo, na ansiedade ou na pressão.”
— Qual é o papel da confiança nesse esquema?
confiança Esse é o cerne do método. Se eu tivesse que escolher apenas uma palavra, seria essa. O tempo todo ele trabalha para construir confiança. Confie nos jogadores, entre os jogadores e a comissão técnica, no plano e em você mesmo.
Uma visão extraordinária na final de Gonzalo Montiel. Ele havia acabado de completar uma bola de handebol que terminou em pênalti para empatar para os franceses. Ele ficou arrasado, chorou, estava convencido de que poderia perder o campeonato mundial por causa dele.
A lógica tradicional do futebol diria que este jogador está emocionalmente abalado, vamos tirá-lo de cena. Porém, Scaloni pensa diferente. Ele percebe o drama e diz a ela que poderia ter acontecido com qualquer um. depois Ele pergunta a ela uma coisa fundamental. “Você está pronto para chutar?” Ele não manda chutar, ele pergunta. Montiel responde, sim, então Scalloni toma uma decisão que resume toda a sua filosofia. ela confia nele. Essa confiança cria algo que na psicologia organizacional chamamos de segurança psicológica.
— Como você descreveria o estilo de liderança de Scaloni?
Como uma combinação muito rara intimidade emocional e disciplina. Geralmente encontramos líderes muito emocionais, mas pouco exigentes, ou líderes muito exigentes, mas emocionalmente distantes. Scaloni combina duas coisas. Os jogadores sentem um vínculo enorme com ele, mas também sabem que existem regras e limites. É um poder construído na conexão, não no medo.
– Você está falando das habilidades emocionais de Scaloni. O que mais te surpreendeu nesse aspecto?
Sua sensibilidade. Cresci assistindo Menotti, Bilardo, Basile. A liderança no futebol estava associada a outra imagem de masculinidade. Foi a epopeia de um macho durão, do tipo que se impôs pela força, pelo confronto. Scalloni representa algo completamente diferente. Ele é uma pessoa profundamente sensível. Ele chora, fica emocionado, expressa emoções.
Não lhe permite mais. Pelo contrário, torna-o mais humano e acessível. Acredito que a transformação cultural é tão importante quanto qualquer conquista desportiva. Esta é uma nova forma de liderança e penso que é uma das suas grandes contribuições.
– Qual a importância do grupo na construção do Scaloni?
“Só que eu diria que é o centro do projeto.
Há uma cena maravilhosa que diz muito sobre isso. Depois de perder o cargo de titular no Catar, Leandro Paredes poderia ter reagido com frustração. Ele era um jogador importante e foi para o banco. Porém, quando a Argentina se sagra campeã, um dos primeiros abraços que procura é o de Scaloni; e depois explique o porquê. Ele diz que deveria ser agradecido. É extraordinário porque mostra que a relação foi construída sobre algo mais profundo que a propriedade.
Outro exemplo surge na semifinal contra a Croácia. Com a partida praticamente resolvida, Scaloni começa a trazer jogadores para que todos possam participar. Alguns podem pensar que você está assumindo riscos desnecessários. mas ele Ele envia uma mensagem. a equipe está acima do indivíduo.
— Que lugar ocupa a adaptação nesse método?
– Localização central. O futebol está cheio de coincidências. O que diferencia as grandes equipes não é a qualidade de seus planos, mas a capacidade de adaptação quando esses planos falham. Scalloni desenvolveu um vasto repertório de recursos para lidar com a incerteza. É por isso que falo sobre vantagem adaptativa. A Argentina não entra em pânico quando as coisas dão errado. Vimos isso contra a Holanda, a França e muitos outros jogos.
Scaloni trabalha constantemente para evitar que os jogadores fiquem presos ao trauma do passado ou à ansiedade do futuro. Certifique-se de que eles estejam presentes. Isso explica porque a Argentina, depois de sofrer um grande golpe emocional, pode voltar rapidamente ao jogo.
– Que lugar ocupa Messi nesta construção?
“Um lugar central, mas muito diferente do que teve em outros ciclos. Scaloni entendeu algo muito importante. Messi deveria ter sido retirado do pedestal sem diminuir a sua importância. Ele teve que ser sócio novamente.. Há muitos relatos interessantes de como De Paul e outros jovens jogadores são constantemente submetidos a cirurgias para engordar. Eles o ajudaram a sair do papel de herói que deveria salvar a todos.
E algo lindo aconteceu. Os jogadores acabaram adotando o sonho de Messi, assumindo o papel de cuidar e ajudar o ídolo. eles experimentaram isso como uma inspiração.
Quando se olham as imagens pós-prisão de Montiel, surge uma cena. Muitos jogadores correm primeiro para o local onde a partida foi decidida. Mas eles rapidamente se viram e voltam para Messi para comemorar com ele. “O sonho de Messi tornou-se o sonho de todos.”
– Por que você acha que esta equipe encontrou uma resposta tão grande na sociedade argentina?
“Por que? Surgiu num momento em que grande parte da sociedade se sentia insegura, cansada e fragmentada.e de repente apareceu um grupo de trabalho. Não é por acaso que a figura simbólica foi Scaloneta.
Humildade em vez de arrogância. Cooperação em vez de egoísmo, e é por isso que a conexão era tão profunda.”
— Depois de toda a pesquisa, se você tivesse que resumir o método Scaloni em uma frase, qual seria?
“Capacitar as pessoas para fortalecerem o grupo e a partir daí criarem performance, mas com humildade”.. Ele nunca se apresenta como dono da verdade. Ele é um aprendiz ao longo da vida. Ouça, aceite que você pode cometer erros e esteja disposto a mudar. Essa combinação de convicção e aprendizado é o núcleo mais profundo de sua liderança.”
