Conheça o CEO resiliente do ano de Utah, atrás de portas ocultas – Deseret News

Conheça o CEO resiliente do ano de Utah, atrás de portas ocultas – Deseret News

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De todos os executivos de sucesso nomeados pela Utah Business Magazine como CEO de 2026, Jeremy Barker é o único que viveu em seu caminhão por um ano e faliu. duas vezes

“Em vez de ouvir alguém que está me avisando que vai me machucar, sou eu quem tem que cair de um penhasco e dizer, ‘Oh!’ Isso é doloroso! Jeremy também possui e supervisiona.

Inovar e ganhar dinheiro nunca foi difícil para Jeremy. Esta parte é fácil.

Aprendendo como gerenciar com sucesso e ser responsável? Isso demorou um pouco.

O que nos traz de volta a 32 anos atrás, quando ele tinha 19 anos e ganhava US$ 60 mil. em 10 dias.

O CEO da Murphy Door, Jeremy Barker, posa para um retrato em uma sala de palestras na Murphy Door em Ogden na quarta-feira, 13 de maio de 2026. | Christine Murphy, Deseret Notícias

Pioneiro na patente das dobradiças Murphy que tornam suas portas únicas, Jeremy inventou uma estrutura de metal em 1994, recém-saído do ensino médio, que revolucionou a construção de galpões de jardim portáteis.

Ele abriu um estande na Feira Estadual de Utah naquele ano para vender seus galpões – ele batizou seu negócio de Frontier Sheds. Dez dias depois, ele saiu com US$ 60 mil no bolso

Ele tinha acabado de começar seu primeiro ano na Universidade de Utah. Ele se lembra de ter pensado: “Espere, vou para a escola para ganhar US$ 60 mil”.

Então ele abandonou a escola.

As coisas ficaram ainda melhores quando a Home Depot contratou a compra de seus galpões. Jeremy estava no topo da onda aos 20 anos.

Então ele observou tudo se desenrolar. Ou mais precisamente ele não Assista tudo

Jeremy Barker, CEO da Murphy Door, fala em entrevista ao Deseret News em Murphy Door em Ogden na quarta-feira, 13 de maio de 2026. | Christine Murphy, Deseret Notícias

“A primeira coisa que você sabe é que está comprando um caminhão porque tem muito dinheiro”, diz Jeremy. “Aí você festeja muito, não paga suas dívidas em dia, brinca de roubar Peter para receber o pagamento. Eu só tinha muito dinheiro que não sabia como administrar.”

Aos 23 anos, ele estava falido e morava em sua caminhonete – não no novo Dodge Ram que ele comprou quando as coisas estavam boas, mas ele pagou US$ 7.000 em um Dodge usado para poder transportar trailers por todo o país e “simplesmente ficar sem dinheiro”.

“Passei seis meses de depressão severa e depois seis meses sendo seu melhor amigo, perdoando a si mesmo e repassando tudo o que aconteceu”, diz Jeremy. “Não para abusar de si mesmo, mas para fazer uma lista de todas as decisões erradas que você tomou e para onde deveria ter ido para a esquerda em vez de para a direita.”

Juntando as peças, ele estabeleceu um negócio de reforma residencial bem-sucedido, mas a crise do mercado de 2008 o destruiu novamente. “Os bancos pararam de emprestar, a construção parou, então não senti o remorso que senti na primeira falência”, diz ele.

Mas ele ainda estava quebrado e de volta à estaca zero.

Xavier Harrow, executivo de contas comerciais da Murphy Door, e Jeremy Barker, CEO da Murphy Door, falam na quarta-feira, 13 de maio de 2026, na Murphy Door em Ogden. | Christine Murphy, Deseret Notícias

Ele se retirou para o que conhecia melhor, com o benefício adicional de um salário constante: trabalho contra bombeiros e EMS. Ele havia passado nos exames de paramédico no ensino médio. Por US$ 762 a cada duas semanas, ele foi para Roy City trabalhar no corpo de bombeiros.

No entanto, o inovador e empreendedor estava à espreita. Motivado a fazer algo interessante para os filhos, construiu em sua casa uma porta secreta para um teatro. O revolucionário sistema de dobradiças abriu o caminho para ele iniciar seu próprio negócio.

Em 2011, ele patenteou a dobradiça da porta Murphy. Em 2012, começou a vender portas. No início, a empresa fabricava uma porta por semana, depois duas portas por semana e depois quatro portas. A pista estava se movendo continuamente na direção certa.

Mas desta vez, quando o dinheiro começou, Jeremy não tocou nele. Ele trouxe tudo de volta aos negócios.

Ele decidiu que não largaria seu emprego no corpo de bombeiros até que Murphy ganhasse US$ 5 milhões por ano.

“Acredito firmemente que você nunca deve roubar o leite da mamadeira do seu bebê, se quiser que o bebê sobreviva e cresça, você não pode usar o leite”, diz ela. Este é um processo de pensamento muito básico. Se o bebê tem uma mamadeira cheia de leite e supera, e aí você diz, ei, preciso de metade do dinheiro para minha casa ou pagar metade. 75% na próxima semana, então o bebê morre ou para de crescer, o que significa que você não consegue escalar.

Jeremy Barker, CEO da Murphy’s Door, posa para um retrato na quarta-feira, 13 de maio de 2026, no Murphy’s Door em Ogden. | Christine Murphy, Deseret Notícias

Murphy ganhou cerca de US$ 39 mil no primeiro ano, depois US$ 150 mil, depois US$ 1,2 milhão, depois US$ 2,5 milhões e depois US$ 5 milhões. Jeremy permaneceu fiel à sua palavra. Demorou cinco anos para ele deixar Roy Fire e trabalhar em tempo integral para Murphy Door.

Hoje, esta empresa abre uma porta a cada seis minutos. Eles enviam centenas de portas todas as semanas para todo o país e para o mundo.

Além da recente homenagem de Jeremy como Executivo Empresarial do Ano em Utah, ele foi nomeado finalista do prêmio Ernst & Young Empreendedor do Ano, enquanto Murphy foi nomeado uma das empresas de crescimento mais rápido da Fortune e uma das empresas mais inovadoras da Fortune por quatro anos consecutivos.

Todos os tipos de pessoas procuram Jeremy em busca de conselhos hoje em dia, incluindo a administração Trump, que o convidou para ir à Flórida na primavera passada para conversar com outros executivos-chefes dos EUA sobre tarifas. Daymond John, famoso por “Shrek Tank”, é colega de trabalho de Jeremy na Murphy’s Door.

“Adoro absolutamente o meu trabalho”, diz Jeremy, que emprega 135 pessoas nos seus vários negócios.

Em retrospecto, se ele pudesse viajar no tempo até seu eu de 19 anos, que estava tentando ganhar US$ 60 mil vendendo galpões de armazenamento, e então visse tudo indo à falência, o que ele diria a ele?

“Sabe, eu não conto nada a ele”, diz ela. “Não quero que ele perca as lições que precisa aprender.”

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