Para Annie Coleman, “longevidade não é apenas acrescentar anos, é acrescentar vida a esses anos”. O especialista britânico trabalha em empresas globais há mais de quatro décadas e é uma prova das diferentes atitudes que as corporações adotam ao longo da carreira de seus executivos.
Deste ponto de vista, desafia o modelo tradicional de pensões e sugere que o acúmulo de anos, longe de ser um estigma, torna-se um ativo estratégico. Não se trata de aposentadoria, mas de reinvenção.
Aos 66 anos, Coleman personifica essa ideia. Como embaixador global do Stanford Center for Longevity, ele preenche a lacuna entre a ciência da longevidade, por um lado, e a liderança corporativa e o desenvolvimento pessoal, por outro. Fundou a RealiseLongevity, empresa de consultoria onde assessora conselhos de administração e CEOs na repensação da estratégia corporativa e do capital humano com vistas a uma vida mais longa. Ajuda as empresas a responder ao envelhecimento da população, a planear carreiras multiníveis e a tirar partido da nova economia da longevidade.
Considere a sustentabilidade como uma reinvenção…
–A vida é reinvenção e ao longo da vida, as pessoas terão de se reinventar várias vezes porque o esquema antiquado de educação, trabalho e reforma deixará de funcionar. No futuro, a rota será mais flexível e menos linear. substituirá fases de formação, atividade laboral, pausas livres e formação profissional. Portanto, a aprendizagem ao longo da vida será necessária para todos.
– Por que você estava tão interessado em longevidade?
– Eu tinha 50 anos e trabalhava de forma independente em minha própria consultoria. Naquela idade, presumi que faria isso pelo resto da minha carreira. Mas me ofereceram uma vaga no UBS e eu não conseguia acreditar que aos 52 anos queriam me contratar. Isso me fez perceber que Eu mesmo tinha preconceitos de idade. Por que a empresa não se importaria se ainda tivesse muito a contribuir? De certa forma, eu estava me limitando, o que reflete uma visão bastante comum na sociedade. Trabalhei oito anos no UBS e depois no UniCredit. E só parei de trabalhar em tempo integral na empresa quando completei 62 anos. Esses dez anos foram alguns dos mais produtivos, mais bem pagos e mais gratificantes da minha carreira. Lá entendi com mais clareza que existem obstáculos relacionados à idade mesmo no melhor momento profissional.
– Qual foi o próximo passo?
– eu decidi assim Queria incentivar mais empresas a pensar em reter e contratar pessoas com mais de 50 ou 55 anos porque elas têm muito a contribuir.. A percepção da maioria das empresas sobre carreiras é muito linear. Esse visual não funciona mais, eles precisam ser muito mais flexíveis. Um relatório da consultoria Bain reforça essa ideia. devido à escassez de competências e às alterações demográficas – menos nascimentos e maior esperança de vida – as empresas terão de depender muito mais dos idosos do que realmente dependem. Estimam que até 2030 serão criados 150 milhões de empregos adicionais para pessoas com mais de 55 anos de idade.
– Que estratégias você oferece às empresas?
–Primeiro, entenda a demografiaEstas não são previsões, são fatos. Nascem menos pessoas do que morrem e, ao mesmo tempo, vivemos mais. Embora a IA possa substituir tarefas, existem capacidades humanas que ela não pode duplicar e que são fortalecidas pela experiência. Não perceber isso implica riscos reais para os negócios. Aqui está o porquê As empresas precisam reprojetar a maneira como operam pense em uma vida mais longa. analisar a distribuição etária, evitar “abismos” nas pensões e garantir que a formação inclui pessoas com mais de 50 anos. Trabalhadores mais experientes podem ser excelentes mentores. Para conseguir mais inovação, é aconselhável promover equipas intergeracionais você: produtividade. Eles deveriam evite a idade porque tendem a presumir que os idosos não querem treinar, não conseguem lidar com a tecnologia ou passam mais tempo fora do escritório por causa de problemas de saúde do que os mais jovens; é tudo falso. Um estudo recente intitulado Inteligência mostraram que o pico cognitivo é alcançado entre 55 e 65 anos de idade.
– Que mudanças específicas devem os governos e as empresas encorajar para adaptar as reformas a vidas mais longas?
– Em 1940, a aposentadoria era geralmente de sete ou oito anos. Hoje, uma pessoa pode se aposentar aos 60 anos e viver mais 30 anos. Mas nossa sociedade permanece organizada em torno de sistemas projetados para uma expectativa de vida mais curta. Tanto as empresas como as políticas públicas estão a tornar-se obsoletas e já não são adequadas. Não é sustentável que os governos financiem pensões durante 30 ou 40 anos. Para apoiar essas pensões e cuidados de saúde relacionados, são exigidos impostos à força de trabalho, mas se essa força de trabalho diminuir, também diminuirão os recursos disponíveis. É por isso que muitos governos estão a aumentar a idade da reforma.
– Qual será a idade para se aposentar?
– Acho que as crianças de hoje provavelmente deveriam trabalhar até morrerem 70 anos. Conheço muitas pessoas que dizem. “Tenho 50, 60, 70 anos e quero continuar a agregar valores”. Portanto, temos que pensar em maneiras pelas quais as pessoas possam continuar a fazer isso. Em França, NGE adapta trabalhos de construção para idosos, oferecendo-lhes formação como mentores. Desta forma, adquirem novas competências úteis mesmo após a reforma. É uma forma criativa de ajudar as pessoas a trabalhar por mais tempo em funções menos físicas, agregando grande valor.
– Que conselho você daria para se reinventar após a aposentadoria?
– É fundamental identifique suas próprias habilidades e pontos fortes e se você puder usar esses pontos fortes, você se sentirá realizado. Manter conexões sociais e um sentimento de pertencimento é importante. Você deve investir nas pessoas e amigos que deseja ter no final da vida. Outra questão importante é cuidar do bem-estar, pois não adianta viver mais se não tivermos saúde para desfrutar. Isso significa priorizar nos nossos 50 e 60 anos as atividades, movimentos e coisas que queremos continuar fazendo nos nossos 90 anos.
– E estabilidade financeira?
– Como vamos viver mais, precisamos de flexibilidade financeira. Pensar em economizar o suficiente deveria começar muito mais cedo. Mas você também deve considerar outros empregos ou negócios flexíveis mais tarde na vida. Pergunte a si mesmo: “Existe algo que eu gosto de fazer que utiliza as habilidades que posso fazer em tempo parcial ou com flexibilidade?” Uma forma de adicionar dinheiro extra, uma vez que a maioria das pessoas não poupou o suficiente e não pode contar apenas com a pensão do Estado. Pensando bem, muitas pessoas iniciam negócios após os 55 anos. É um dos setores que mais cresce no Reino Unido.
– Como é que a educação afecta esta abordagem à longevidade?
-A educação é importante por vários motivos. Por um lado, as universidades deveriam ser transformadas em espaços de aprendizagem ao longo da vida porque haverá menos jovens estudantes no futuro. Por esta razão, alguns já oferecem planos para pessoas com mais de 50 anos. Existem também iniciativas como a de Singapura, onde são concedidos empréstimos a pessoas com mais de 40 anos para formação profissional ou em competências geradoras de rendimentos. No Reino Unido, a Universidade da Terceira Idade oferece formação voluntária em comunidades. Além disso, as empresas deveriam investir mais no desenvolvimento dos idosos.
– Fala sobre um traço de identidade. O que acontece quando você se identifica mais com seu trabalho ou posição profissional do que com quem você é?
O conceito de “traço identitário” sugere que muitas pessoas, principalmente os homens, se identificam demais com o seu papel profissional. Depois de anos de carreira, eles normalmente passam por quatro estágios. A primeira é uma “lua de mel” marcada pelo entusiasmo e pela sensação de liberdade (sem compromissos nem compromissos). No entanto, após cerca de 18 meses, esse sentimento muda e o calendário em branco e aberto começa a parecer opressor. Quando há muito tempo livre surge a segunda fase, onde muitas pessoas enfrentam uma crise de identidade ao sentirem que suas vidas estão perdendo o sentido. Isto pode ser muito difícil, como quando alguém descobre que é mais valorizado pela sua posição do que por si mesmo. Portanto, muitos tentam manter papéis semelhantes para manter essa identidade.
– Como você sai disso?
–A sugestão é pensar no que você faz bem e gosta e buscar formas de aplicar.seja em novos projetos, consultoria, trabalho a tempo parcial ou voluntariado. Ninguém pode lhe dar uma resposta simples sobre o que fazer. Você tem que experimentar, experimentar coisas novas e eventualmente encontrar algo que realmente funcione para você. As mulheres tendem a lidar melhor com esta mudança porque tendem a ter múltiplos papéis ao longo da vida, enquanto os homens estão mais ligados a uma carreira. Você não precisa ter um grande objetivo na vida porque pode ser opressor. Você pode ter resoluções muito pequenas, como melhorar sua saúde ou fazer algo que goste. O importante é que você tenha um motivo para acordar todos os dias e sentir que a vida tem sentido.
– E a terceira etapa?
– É testando. Para alguns, significa tentar algo de que gostavam quando crianças, mas que foram desencorajados pelos pais. Para outros, pode vir de algo que os incomoda profundamente e os leva a procurar uma solução. Esta fase pode durar vários anos. Depois, geralmente decidem por algo que dê sentido e propósito às suas vidas. é o quarto estágio que realmente aumenta a felicidade porque eles encontram esse significado e propósito.
