Quando Stefano Di Carlo assumiu a presidência do River Plate, ele tinha um objetivo claro. Construção da cobertura do estádio monumental. Para financiá-lo, procurou opções em uma empresa especializada em estruturação de projetos. O que eu não imaginava era o caminho que se abriria. River Plate se tornou o primeiro clube de futebol do mundo a receber empréstimos de organismos multilateraisemprestado até 100 milhões de dólares aprovado pelo BID Invest e CAF.
A conquista não foi fácil nem imediata.. Por trás disso estão 13 meses de trabalho, duas organizações com lógicas burocráticas diferentes e a consultoria argentina Yinyang Consulting. que ele tem que inventar um modelo que não existe durante o vôo.
A história começou em outubro de 2024, quando Di Carlo, que ainda não havia formalizado a candidatura ao cargo de presidente do clube, contatou Federico Ferreira, próximo do ex-presidente Jorge Brito; Brenda Pietracone e Félix Martin SotoSócios da Yinyang Consulting, empresa especializada em elaboração de projetos e estruturação financeira, com atuação em nove províncias argentinas, província nacional e presença em El Salvador e México.
O objetivo de cobrir a cobertura do tribunal já existia desde o governo Brito. O problema era que ninguém sabia realmente como articular a ideia. “River Plate” é uma associação cívica sem fins lucrativos. não é uma empresa privada nem uma organização pública. Este é um híbrido que atua como uma grande empresa, mas não pode emitir ações nem distribuir lucros.. “Eles até nos perguntaram se valia a pena optar pelos bancos chineses, porque talvez fosse mais simples”, lembra Soto. No final, eles descartaram essa opção.
Os países multilaterais têm janelas para o sector privado e linhas para as indústrias criativas ou para a economia cultural, mas geralmente não as desenvolvem. porque o fluxo de receitas de um clube desportivo é mais difícil de estimar do que o de uma empresa típica. “A proposta que estamos fazendo é esta, porque sabemos que vai ser difícil, mas vai abrir uma janela de oportunidade”, diz Soto. Hoje, comenta, metade dos clubes argentinos e regionais apelam ao interesse em replicar o esquema.
A primeira tarefa foi traduzir a obra, a cobertura do estádio de futebol. design atraente para organizações que fornecem crédito com mandato de impacto no desenvolvimento.
A cobertura do monumento não é apenas uma cobertura. permitindo a expansão para mais de 15.000 assentos a capacidade de realizar mais recitaçõesaumenta o turismo na região, cria empregos diretos e indiretos e expande a economia laranja de Buenos Aires. Além disso, tem menos componentes ambientais utilização de materiais, gestão de águas pluviais, redução da poluição sonora— que foram particularmente relevantes para o CAF, que tem foco na sustentabilidade.
O BID Invest, por outro lado, queria um impacto social mais forte. Naquele exato momento, o projeto estava em risco porque a equipe técnica da organização não estava convencida. A solução veio no dia 15 de dezembro, quando Pietracone propôs a criação de um Fundo de Reinvestimento Social; O River se comprometeu a destinar pelo menos 25% da receita adicional gerada pela expansão do estádio para bolsas de estudo e desenvolvimento de infraestrutura esportiva e educacional.. A fundação se baseia em iniciativas que o clube já possui, o Instituto River Plate, a Casa River Youth Residence, e lhe dá escala e projeção.
“Reforçou essa ideia de que o projeto é mais importante que a obra”. diz Soto. O Fundo de Reinvestimento Social foi o argumento que abriu o funcionamento do ZB.
Ele até US$ 100 milhões em financiamento “US$ 50 milhões do BID Invest e US$ 50 milhões da CAF” foram construídos em 10 anos, com carência de três anos e taxa de juros inferior a 10% em dólares com pagamentos semestrais. “O banco privado ficará sob grande pressão durante cinco a sete anos e com taxa de juros acima de 10%.”compara Soto.
A River já tinha um histórico de crédito, tendo emitido obrigações e trustes negociáveis, mas os termos obtidos através dos multilaterais são significativamente melhores. “Melhor do que algumas das empresas privadas adquiridas que procuram estas janelasporque tem um grande impacto”, acrescenta.
A cobertura monumental deverá ficar pronta em junho de 2029Um ano antes do início da Copa do Mundo de 2030, cuja partida de abertura será em Buenos Aires. Também permitirá que o público aumente de 85.000 para 101.000. As duas organizações foram aprovadas de dezembro de 2025 a março de 2026, 13 meses após a primeira reunião com Di Carlo.
Soto e Pietracone passaram função pública na gestão de Mauricio Macri — ele no Ministério do Desenvolvimento Social, ele no Ministério da Economia, e eles sabem bem como funcionam os organismos multilaterais. Mas também reconhecem que o momento ajudou porque a Argentina estava na moda entre as organizações multilaterais.
Agora que o precedente foi aberto, a questão é quantos clubes seguirão o exemplo. “Metade dos clubes argentinos e regionais já estão ligando”.diz Soto. O Monumental pode se tornar mais do que apenas o maior estádio da América. também pode se tornar o modelo financeiro que está mudando a forma como a infraestrutura do futebol latino-americano é construída.
