Se falamos de crescimento, existe Um subúrbio de Buenos Aires que, como o cinturão norte, está crescendo estimulado principalmente pela epidemia e cada vez mais consolidado; Enlatadosuma grande vila ao sul da cidade de Buenos Aires.
Localizado a 40 minutos da CABA, Está localizado na rota 58 o corredor verde que adicionou uma grande quantidade condomínios fechados tem sido escolhida nos últimos anos principalmente por famílias que procuram paz e segurança, e que hoje tem novos projetos que estão lentamente começando a acontecer.
O crescimento da área pode ser visto em números. a população está crescendo muito. De acordo com os últimos dados do censo, em 2022 corredor enlatadoque inclui territórios de vários partidos (Ezeiza, San Vicente, Esteban Echeverria e Presidente Perón), tem cerca de 18.500 habitantesmas na década de 90 mal chegava a 4.100, segundo Poblaciones.org. Quero dizer, a localização Aumentou 346,25% em 30 anos.
Isto expansão de condomínios fechados foi um fator chave na transformação urbana e a região é atualmente habitada mais de 60 urbanizaçõesincluindo clubes de campo, condomínios fechados e condomínios de alto padrão. Além disso, Otimização da Rota Provincial 52/58 e extensão do Caminho del Buen Ayre Serviram como catalisadores de valor que garantiram uma boa ligação com a cidade.
Especialistas do setor concordam que hoje existe “grande interesse e demanda”, o que fica evidente nas vendas ativas. Neste contexto, novos negócios foram desenvolvidos, os existentes foram ampliados e ofertas de serviços e negócios foram agregadas para consolidar a área.
“Pilar do Cinturão Sul”como os desenvolvedores chamam, repete o modelo do corredor norte do início dos anos 2000; condomínios fechados de alto padrão que facilitam um ecossistema abrangente de serviços de saúde, educação e centros comerciais de primeira classe.
“Nos últimos 20 anos, a indústria conserveira cresceu como nenhuma outra área da Grande Buenos Aires e hoje não consegue atender à demanda por espaços comerciais, escritórios e apartamentos residenciais de média densidade”, diz Martin Boquete, diretor de Toribio Achával.
Nesse contexto, Um novo desenvolvimento urbano une os subúrbios ao sul de Buenos Aires com um compromisso disruptivo. Num lote de 70 hectares, maior que Puerto Madero, que ocupa uma área de quase 50 hectares; onde existia um campo de golfe de 18 buracosproposto por Canning County, que está sendo implementado pelo desenvolvedor Portland.
De acordo com os desenvolvedores, com base em pesquisas de opinião pública e na análise de Canning sobre a dinâmica regional, “O projeto responde às transformações na forma como vivemos, trabalhamos e nos conectamosacelerada no contexto pós-epidemia.”
Eles da Toribio Achaval, como principais corretores do projeto, destacaram que o novo empreendimento está chegando. atender a múltiplas necessidades de demanda não atendidas na região, devido ao crescimento dos últimos anos, “principalmente para oferecer uma cidade onde tudo está próximo, os edifícios são modernos, os serviços públicos são de última geração e a vida se desenvolve em segurança e harmonia.
Mas além da abordagem urbana, O projeto também traz uma grande carga simbólica para seus desenvolvedores.. Gustavo Menayed, fundador do Grupo Portland, vinculou a iniciativa à sua história pessoal e à sua relação com o Sul. “Você sempre volta para onde era feliz.“, mencionou ele durante a apresentação, relembrando sua infância viagem de La Boca a Monte Grande. Nesta linha, explicou, o empreendimento procura homenagear a propriedade e as comunidades que a habitaram, como a comunidade coreana.
No marco dos 25 anos do desenvolvedor. Menayed sublinhou que a ideia desta nova urbanização nasceu com uma visão do bem comum.“Pensamos em abrigar as pessoas e criar um lugar onde elas possam estar bem, confortáveis e se divertirem”. Nesse espírito, Ele o descreveu como um desenvolvimento “aspirante e inspirador”.cujo objetivo é construir não apenas um novo centro da cidade, mas também um melhor qualidade de vida para quem mora lá.
A visão do parceiro do Grupo Portland, Alan Mohadeb, é clara. “Desenvolva distrito aberto em escala de cidade, sem barreiras físicas, rumo a uma cidade inteligente sob a premissa fundamental de uma nova forma de habitar o mundo moderno.
Projeto de investimento de mais de 100 milhões de dólares vai ocupar imóvel que antigamente albergava um campo de golfe e procurará preservar parte desse património natural como foco central do seu design. É isso desenvolvimento aberto e de uso mistoque visa integrar habitação, trabalho, educação e serviços no mesmo ambiente.
Como explica o diretor de projetos do Grupo Portland, Nicolas Corvalan, um dos pilares em si “usar, cuidar e respeitar” o ambiente existente. A isto acrescenta-se uma forte ênfase na segurança e na resolução dos défices históricos nessa área.O programa inclui serviços que hoje são escassoscomo saúde, educação, comércio e oferta gastronômica de qualidade, além da criação de um espaço urbano socialmente regulado e com regras claras de convivência”, afirmou.
O plano diretor foi executado em colaboração com três estúdios de arquitetura e urbanismo, Aisenson, Oficina Urbana e BMA, e mais de 25 profissionais do que os incorporadores definem como Um projeto “disruptivo” no tradicional formato suburbano.
A oferta é construída como um ecossistema integrado que se reunirá casas, escritórios, instituições educacionais (faculdades e universidades), áreas comerciais e gastronômicas e serviços básicosincluindo um centro médico.
Entre as marcas já aprovadas Supermercado Jumbo, Kansas, Banco Santander e Otamendi Resortque antecipa um forte compromisso de dotar a área de infraestrutura e vida urbana.
Um dos diferenciais será criando um novo tecido urbano com foco na sustentabilidadeonde a mobilidade, os espaços verdes e os espaços públicos funcionam como eixos organizadores. O programa prioriza caminhadas e convivência comunitáriacom rotas pensadas para conectar diferentes usos e incentivar encontros diários.
A primeira fase incluirá o desenvolvimento de Open Office e Open Residencesjunto com um shopping gastronômico conectado ao Canning Mall e um fachada comercial na Rota 58. Nesta fase inicial, aprox. 330 unidades dois, três e quatro quartos distribuídos por três edifícios residenciais, dois edifícios de escritórios e quatro grandes armazéns comerciais. Além disso, está previsto o primeiro outlet premium da zona sulmarcando um ponto de viragem na oferta comercial regional.
Os valores de lançamento da unidade estão distribuídos da seguinte forma: Apartamentos estão à venda a partir de US$ 120 miller escritórios a partir de US$ 125.000 e: espaços comerciais a partir de USD 150.000.
“A criação de uma cidade não é algo que se faz em poucos anos, mas temos que começar a atender a demanda de curto prazo. por isso o projeto começa com esses dois empreendimentos”, acrescentou Boquet.
De acordo com os desenvolvedores, o perfil do comprador é amplo e variado. “No primeiro caso, houve muita participação de investidores locais que foram atraídos pelas margens de lucro projetadas. Mas desde as fases iniciais, houve uma procura crescente por parte dos utilizadores finais que estavam interessados no projeto”, disse Mohadeb.
Ele obras de infraestrutura e estradas estão previstas para começar em abril e as residências e escritórios estão previstos para serem entregues em 30 meses, e o shopping center e galpões comerciais em 24 meses.
“O parque central, os espaços comerciais do primeiro andar, além disso, paisagismo e estacionamentos serão os ingredientes principais consolidação desta primeira fase”conclui Mohadeb.
Com esta abordagem, a Distrito Canning procura posicionar-se como uma desenvolvimentos mais abrangentes na zona sul, voltar uma proposta que visa redefinir a forma como as pessoas vivem nos subúrbios de Buenos Aires.
